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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
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● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
??擺脫巨虧還需大手術
??高管頻繁更迭帶來的是業務佈局搖擺難定。
??高層“換班”頻繁
??北商商業研究員近期發佈的一份調查報告顯示，在超市主業經營方面，多變的市場策略與頻繁的高管流動讓卜蜂蓮花在華發展一籌莫展。
??與此同時，伴隨卜蜂蓮花長期虧損的是關店潮。卜蜂蓮花公告顯示，去年4月，公司將7傢虧損店鋪出售給母公司正大集團的全資附屬公司。此外，位於北京的兩傢店鋪傳出關門的消息。在武漢，位於漢口黃孝河路的竹葉山店早已張貼出“3月22日鐵定清倉”的關店公告。此前，卜蜂蓮花向物美商業出售瞭在天津的全部超市。
??高管的頻繁更換，是兩大派系之間的爭鬥。陳耀昌代表的是沃爾瑪系，陳空降卜蜂蓮花出任CEO後，原沃爾瑪多名高管轉投卜蜂蓮花旗下，李聞海則代表謝氏傢族。針對外界紛飛的傳言，卜蜂蓮花對此予以否認。不過，除瞭與沃爾瑪派系的爭鬥外，謝氏傢族幾名兄弟之間的爭鬥傳言，也充斥資本市場多年。外界猜測，這或是卜蜂蓮花人事更迭的深層次原因。
??這傢由泰籍華人謝氏傢族創辦的零售業超市的中國之路為何走得如此艱難?記者聯系到卜蜂蓮花的多名人士，但其中不少人已經離職，而一名在職的市場部主管則不願多談。
??在華業務舉步維艱
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-03-23/13355985644728685998443.shtml
??歷經戰略調整之後的卜蜂蓮花在中國的日子依然未見好轉。
??“卜蜂蓮花需要動大手術，首先要改變落後的商業模式。”有業內人士認為，盡管通過在三四線城市開新店，卜蜂蓮花去年的營收有一定增長，但僅僅靠新開幾傢店還遠遠不夠，難以破解虧損僵局。
??公開信息顯示，卜蜂蓮花高管更迭確實比較頻繁。僅從近三年來看，2012年，卜蜂蓮花迎來重大人事調整，前沃爾瑪高管陳耀昌出任卜蜂蓮花CEO。陳試圖變革，加速開店，嘗試推廣高端業態超市生活館。隻是，陳的大刀闊斧尚未阻止日益衰退的業績，其職位就被調整。僅過一年，李聞海被任命為副董事長兼CEO。李則一改陳的激進措施，開始嘗試穩中求進方針。
??3月15日上午11時許，正是周末購物高峰，長江商報記者前往位於武漢市礄口區寶豐路的卜蜂蓮花超市探訪發現，10多個收銀臺隻開3個，一樓的生鮮、副食區僅有30多名顧客，二樓百貨區的顧客還不到10人。在超市選購瞭兩條鯽魚的一對中年夫婦向長江商報記者表示，卜蜂蓮花的經營沒什麼特色，隻在此買點魚肉及調料，圖個離傢近，比較方便。
??佈局三四線城市
??2011年
??不過，盡管卜蜂蓮花對未來的發展頗具信心且已經做出瞭相應佈局，但外界依然擔憂。一研究人士表示，在長期虧損特別是連續三年虧損的巨大壓力下，在這個信貸嘉義梅山信貸傢族企業內部管理不和諧的可能性較大的情況下，卜蜂蓮花未來的佈局及業務能否不再搖擺還難以確定，此外，商業模式的大手術計劃尚未看到，未來能否走出長期虧損的困局依然非常嚴峻。
??發展方向搖擺難定
??然而與之形成對比的是，武漢本地其他商超的多處購物廣場內人流如織，而外資超市麥德龍店外偌大的停車場內空車位已難覓。
??15年虧損16億
??長江商報記者調查發現，卜蜂蓮花在武漢的三傢賣場，雖處在人群聚集的老社區，但均以單店形式存在，諸如遊樂、餐飲等配套設施缺乏，難以在周圍人群的消費中產生影響力。此外，卜蜂蓮花超市裡自有品牌極少，價格上也無優勢，缺乏競爭力。
??有業內人士分析，人事調整頻繁、業務搖擺不定、佈局失利等諸多因素使卜蜂蓮花早已失去先入優勢，而單店形式的大賣場業態商業模式早已落後於現代商業潮流，在互聯網信息時代，卜蜂蓮花備受冷眼並不奇怪。
??李聞海調任資深副董事長兼首席執行官，物美收購合作事項以失敗告終。
??謝國民辭任主席，前沃爾瑪中國區總裁陳耀昌擔任執行董事及副董事長。
??據卜蜂蓮花最新發佈的財報顯示，公司2014年全年繼續虧損，虧損金額為5840萬元。而這已是卜蜂蓮花連續第三年虧損，2013年公司虧損9680萬元，2012年的虧損更是高達3.92億元。
??卜蜂蓮花公告顯示，公司將繼續擴張零售網絡，今年將新開至少5傢店鋪，大都分佈於可支配收入增加及競爭不那麼激烈的三四線城市。 此外，公司繼續致力轉化店鋪為生活館概念，為顧客提供一站式便利購物體驗及更舒適的購物環境。2014年，卜蜂蓮花完成翻新6傢店鋪，而2015年計劃重塑最少7傢店。
??長江商報記者探訪的武漢兩傢卜蜂蓮花超市發現，貨架高、陳列的商品單一，受老舊商業樓影響，超市內部交通不便，不僅不能刺激顧客購買欲，也難以留客。
??作為首批進入中國的外資超市，為何喪失先勢而長期虧損?
??長江商報記者梳理發現，近五年來，卜蜂蓮花的集團策略一直在不斷改變。2011年，卜蜂蓮花曾試圖走“新業態”之路，這一業態不同於一般的便利店或超市，也有別於大賣場、超市的生活館。但在2013年，卜蜂蓮花先後關閉兩傢生活館，去年，又再次提出生活館概念。陳耀昌時代，卜蜂蓮花曾多次嘗試向高端超市、購物中心等轉型，但在短暫的實施後因職務調整而擱置。2003年、2007年、2011年，卜蜂蓮花三次提出“百店計劃”，現在看來，這一目標幾乎難以實現。截至目前，卜蜂蓮花門店僅為77傢。
??中投顧問零售行業研究員杜巖宏曾表示，卜蜂蓮花在中國的佈局是失敗的，其原因除瞭當前中國的零售環境不佳、商超發展乏力外，還與卜蜂蓮花的發展失誤有關。在他看來，卜蜂蓮花的“百店計劃”較為盲目，且區域佈局不科學，選址松散，形不成規模效應。
??關店、縮店的同時是裁員。早在2012年，就有卜蜂蓮花大幅裁員的傳聞，但並未得到證實。不過，此前有媒體報道，卜蜂蓮花高層人員更換頻繁。3月18日，長江商報記者多方聯系到多位卜蜂蓮花人士，其中有兩名媒體溝通人士表示已經離職，還有一人表示即將離職不願表態，而一名市場主管則表示暫時沒有上班，亦不願多談。
??有零售業人士認為，卜蜂蓮花多以單店形式存在，經營上為大賣場業態，商業模式遠遠落後於外資甚至本地同行，且多年未能改善，此外，區域之間各自為政現象也很嚴重，不能發揮協同效應是傢族企業在管理上的弊病，長期內未得到改變。
??近日，卜蜂蓮花發佈的2014年業績報告顯示，卜蜂蓮花營業額為109.12億元，同比微增0.3%。盡管營收稍微有所改善，但連年虧損的頹勢並未得到遏制。2013年虧損9683萬元，2012年的虧損更是高達3.92億元。
??同花順數據顯示，15年來，卜蜂蓮花的虧損時間長達11年，累計虧損額高達16.45億元，這在超市連鎖業上市公司中極為罕見。
??公開信息顯示，卜蜂蓮花今年將新開5傢門店，佈局均在競爭不那麼激烈的三四線城市。對此，研究人士認為，如果卜蜂蓮花不能從根本上解決其落後的商業模式，不與時代接軌，依然難以擺脫虧損的“魔咒”。
??2013年底，香港上市的物美商業曾欲收購卜蜂蓮花華東、華北地區零售業務，多輪談判後，卜蜂蓮花最終放棄與物美商業合作。對此，業界解讀為，卜蜂蓮花徹底放棄瞭一次改革商業模式、彌補不足的良機。
??湖北信貸貸款率利利率多少免費諮詢試算一超市負責人向長江商報記者表示，超市最重要的是特色商品和體驗，以及購物與休閑的配套，這樣才能吸引回頭客。
??公開資料顯示，在香港上市的卜蜂蓮花母公司為泰國的正大集團。1995年，正大集團聯手沃爾瑪，將易初蓮花引入中國，1997年，第一傢門店“易初蓮花”在上海開業。2008年易初蓮花更名為卜蜂蓮花。
??“重視百貨、不重視生鮮的業態，在電商大潮的沖擊下會要命的。”一位考察過卜蜂蓮花的商業人士認為，卜蜂蓮花生鮮區面積過小，可供選擇的種類也少，價格沒有優勢，畢竟大多數市民購買生鮮還是要到實體商超購買。
??長江商報記者觀察到，卜蜂蓮花方面顯然已經註意到上述問題，該集團在去年財報中表示，繼續檢討及改善其商品組合及供應，更多生鮮食品的直接采購使獲得更佳的采購種類及更低之價格。此外，將更關註質量監控以確保食品新鮮及安全。更致力投資於生鮮食品及由寄賣模式逐步轉向直接營運蔬菜、肉類及海鮮亦減低采購價格及增加毛利率。同時，超市將增加自傢制產品的種類，如熟食、小食及面包。
??長江商報記者查詢數據發現，2000年至今的15年期間，該公司有長達11年的凈利潤虧損，累計虧損額高達16.45億元。二級市場上，卜蜂蓮花的股價也早已淪為仙股。
??天津四傢卜蜂蓮花轉讓給物美集團。
??以231億元出售7傢店及卜蜂蓮花與中國若幹全資附屬公司股本權益給卜蜂蓮花的相關企業WSL。
??對此，卜蜂蓮花的解釋是，銷售額增加緣於去年新開4傢門店產生收益，但這一收益亦被出售7傢店鋪給母公司正大集團的全資附屬公司WSL所抵消。虧損收窄主要受毛利率增加、嚴格支出管理抵消其他收入凈額下降的影響。
??收購Excel Worth Limited旗下四傢大型超市,同年6月又簽訂協議，出售上海易初蓮花馬當路店。
??2012年
內容來自sina新聞
??2013年
??作為最早一批進入中國的外資零售業企業，卜蜂蓮花的路總是走得不那麼順暢。
??近三年業績
??2012年 虧損5840萬元
??2013年 虧損9680萬元
??2014年 虧損3.92億元
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卜蜂蓮花在華15年虧損16個億還需大手術
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