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據悉，目前萬科還未看到養老地產清晰的商業模式以及盈利模式，萬科還在研究，也沒有清晰的思路。
萬科集團在杭州良渚文化村試點的高端養老地產隨園嘉樹近日首度售罄，但在萬科總裁鬱亮的眼裡，這並不意味著萬科在養老地產領域的成功，相反這個試點是失敗的。
這一養老項目以出售使用權的方式運作，主要針對健康長者，除瞭從產品設計與硬件上打造成適老產品外，更加註重服務配套，為長者提供"六心"級、"24小時管傢"等服務，而以術後看護為主的頤養中心和康復中心則將與臺灣專業醫療機構合作，提供更為專業的醫療服務。
鬱亮強調的是養老業務而非地產，顯然萬科看到瞭這個行業服務更高過產品的重要性。
養老試點尷尬收局
為此，萬科在前不久召開瞭集團第三次養老業務的討論會，試圖找到養老業務發展的商業模式。
作為一個養老地產項目的試點，不以老人為主的生活群體，算什麼養老業務？
可以說萬科在這個項目上花費的精力與財力遠超其他項目，這也是受到市場歡迎並很快售罄的主要原因。
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"我們本來是作為一個試點，市場反映還不錯，但是有一點出乎意料，買的都不是老人，都是為自己10年後養老準備的。房子是賣出去瞭，但養老業務試點工作並沒有像預期一樣開展起來。"鬱亮在8月7日接受中國房地產報記者采訪時透露。
"我為什麼強調是養老業務而不是養老地產？因為如果用養老地產這個思維想養老這個事情，那是錯誤的。養老一定是一個服務，房子隻是一個工具，但不是最重要的部分。"鬱亮對中國房地產報記者如是表示。
其實，誘惑萬科、綠城、遠洋等企業加大養老地產投資的關鍵，仍在於各企業都清晰地看到瞭養老產業的光明前景。然而，各種有關養老地產的爭議，再一次透露出養老地產尚待市場檢驗的真實處境。
隨園嘉樹養老試點的尷尬使萬科發現，他們一直努力嘗試的養老業務模式，其實仍未有清晰各家銀行信貸房貸的思路。
但遺憾的是，萬科隨園嘉樹並沒有住進老人，那些為自己10年後養老買單的少壯派其實也在印證著萬科養老業務仍在逐漸探索建立自己的新模式。
萬科隨園嘉樹位於良渚文化村核心區，是萬科在杭州良渚文化村裡的一個養老組團產品，從產品設計、服務配套以及樣板區的體驗，萬科將此產品打造成瞭目前市面上最好的養老產品，也是萬科意欲將其做為養老地產的一個試點產品，特別是養老服務的試點。
也正是基於此，萬科清醒地認識到服務和產品同樣重要，萬科希望提供全面退休生活解決方案。
仍未找到贏利模式埤頭鄉房貸
當所有人都沉浸在項目售罄的快樂中時，看著客戶名單上購房群體的年齡，鬱亮知道這個試點項目其實並沒有成功，一群40歲左右的少壯派成為這個項目的主要消費人群，他們在為自己10年後的養老提前買單。
"對養老業務怎麼發展這件事，我們還沒有看到一個很清晰的商業模式，公益的養老很清楚，但大多數人不可能通過公益走到慈善養老范圍裡去。我們現在還在花功夫做研究。"鬱亮坦承，目前養老行業裡面不少是公益模式，並未看重商業模式，但萬科不可能走到慈善養老領域去。
雖然萬科在養老地產方面的每一個動作都令人矚目，但萬科和其他同行一樣，都還處在養老地產的起步階段。且從現在來看，萬科在養老地產上的探索也並非如預期的順利和快速。
早在2006年，萬科就對外公佈瞭其在老年住宅方面的研究成果，但直到2010年12月，萬科才宣佈首個養老產品將以配建的形式在北京市房山區的萬科幸福匯中推出，並宣佈養老地產已成為旗下業務版圖的新分支，"健康養老地產"發展計劃也全面啟動，之後開始在多個城市佈局養老地產。
北京的萬科幸福匯是通過租售並舉的方式運營、獲利，萬科隨園嘉樹則是出售使用權的方式，被業界認為這可能是萬科養老業務的商業模式。
但顯然這種模式並沒有讓萬科獲利，如果企業承擔的是政府的養老職責，這樣一個回報周期長的養老業務，利潤微薄是顯而易見的。
在2012年9月份，萬科投資120億元選擇在長春建設健康養老住宅及文化創意產業項目，成為萬科投資最多的一次，也因此被認為萬科在養老地產方面投資力度開始加大的重要佐證。
萬科杭州養老業務試點遇尷尬
養老地產，究竟是房地產產品，還是養老服務？對於企業而言，二者兼具的產品背後，如何平衡企業利潤？沒有清晰的贏利模式成為時下養老地產發展的最大尷尬。
內容來自sina新聞
"老齡化是社會問題，需要社會共同參與才能解決。如何為長者服務這件事情是一個特別大的話題，我們還在研究。"鬱亮的這句話，透露的不僅僅是萬科的困惑，也是這個行業的困惑。
在萬科的規劃裡，這個養老試點是萬科基於對老年人的生理、心理特征和行為特點進行深入研究而進行的一系列針對性、合理性、系統化的專業設計，意在創造出更為安全、舒適、健康的生活空間，並整合國際先進技術與服務體系，形成高端養老產品及服務。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-08-19/10552339888.shtml
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