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解決 兩張皮 力爭千億產值惠民生
梁許贊高新區黨工委書記、管委會主任、江海區委書記梁許贊昨天受訪談經驗談目標關註“兩區合署辦公一周年”以前是同一個地方兩張皮，本來說多元服務，即沒有服務到傢，反而對地方發展不利。隨著千億產值目標的實現，兩區在民生方面的投入將更大手筆，讓群眾充分享受發展帶來的紅利。對於這種大部制，最重要的就是要解決好部門領導權責的問題，如果黨政領導不從部門一把手日常事務中騰出精力探討大事、解決問題，改革的效果就會大打折扣。文/記者陳傑、溫利通訊員邱華德、洪京華圖/記者龍成通從現在的工業總產值400多億元，到2018年要實現總產值1000億元的目標，如何才能實現，又能給兩區市民帶來哪些實惠？從原來的兩區“兩張皮”問題，合署後如何整合資源協調發展？對於這些問題，昨日，在江海和高新區合署辦公一周年後，高新區黨工委書記、管委會主任、江海區委書記梁許贊圍繞上述問題接受媒體采訪，講述未來兩區發展目標，以及在經濟發展的同時可以享受的民生實惠。談經驗：解決“兩張皮”整合資源協調發展在回答兩區合署辦公積累哪些經驗時，梁許贊認為，首要的就是解決瞭困擾兩區發展多年的“兩民間信貸貸款信貸年息張皮”問題，理順瞭兩區關系，使區域內經濟管理和社會管理的各項資源得到有效整合，為高新區創造瞭更有利的發展條件。梁許贊舉例，如群眾反映較多的麻園路改造問題，拖瞭這麼多年，去年合署後，通過整合資源，在規劃、籌資等方面都創新地想一些辦法，讓一些土地，目前這項工作進展順利，其中麻二段7月將完成招標，力爭8月份動工。“以前是同一個地方兩張皮，本來說多元服務，即沒有服務到傢，反而對地方發展不利。”梁許贊稱，通過合署整合資源，無論在項目推進，還是城市建設、民生大事等方面，都取得瞭不錯的效果，其中合署半年後，兩區重大項目完成率還排在全市前列。談改革：黨政領導兼任部門一把手創新大部制盡管都是大部制，但在合署辦公後，江海和高新區大部制又與其他區市有著明顯的不同。梁許贊稱，兩區的大部制，13個部門一把手，都由區黨政領導兼任，從而實現瞭從分管領導到部門一把手的轉變，從分管責任到部門一把手責任的轉變。對於這種大部制，梁許贊認為，最重要的就是要解決好部門領導權責的問題，如果黨政領導不從部門一把手日常事務中騰出精力探討大事、解決問題，改革的效果就會大打折扣，因此要把13個部門的常務副職權責明確，處理好部門一把手與常務副職的關系，做到分工不分傢，分工協作。同時，還要做好兩個框架建設：1.完善大科室制，指導幹部更好開展工作；2.根據大經濟、大民政等原則組建大部門，如過去國土的管國土、規劃的管規劃，現在國土、規劃、環保都是一個局。梁許贊稱，由於隻有13個部門，不同於其他部門改革，是一項改革的實驗田，因此在對應地級市以上部門，不一定所有部門都有對接，但所有的事都會有人管。談目標：四年後實現兩區1000億總產值從現在的工業總產值400億元，到2018年總產值1000億元，短短4年時間，如何實現？梁許贊稱，要實現這一目標，關鍵是要全力推進“加速經濟發展、加快城市化進程、提升科技創新能力”三大主要任務。梁許贊稱，加速經濟發展重點要發展以LED綠色光源產業和生物技術為主的戰略性新興產業，以電子信息、機電制造、汽車零部件、精細化工等為主的高附加值先進制造業，以現代物流、總部經濟、科技服務、商住配套及金融等為主的現代服務業等三大產業，建設珠三角西部現代科技新城，成為江門經濟發展新引擎。梁許贊介紹，上半年LED行業企業訂單增多，封裝線有500條，計劃增加到2000條，爭取把LED產值做到300億元；在現代物流方面，要建100萬標箱的公共碼頭，整合江門市區原來兩個碼頭，合並到高新公共碼頭建設，爭取今年9月動工建設，爭取到2016年投產。談民生：千億產值惠民生實現千億產值，又將給市民帶來哪些實惠？梁許贊認為，隨著千億產值目標的實現，兩區在民生方面的投入將更大手筆，讓群眾充分享受發展帶來的紅利。梁許贊稱，紅利主要包括兩個方面：一是提供更多的就業機會和就業平臺，今年兩區在民生方面投瞭6.8億元，並將繼續辦好十件民生實事；二是增強兩區的財政保障能力，政府也會有充足的資金投放到基礎設施建設以及醫療衛生、教育、社會保障等公共服務上，使百姓更加安居樂業。合署辦公一周年業績：重點項目投資完成率第一梁許贊介紹，從兩區成績來看，2013年，兩區市重點項目投資完成率在全市四市三區排名第一。今年，兩區安排瞭58項重點項目，總投資超過260億元。1~5月累計完成投資24.65億元，完成年度投資計劃的38.05%，超時間進度的有15項，達到時間進度的有18項。下一步他們將圍繞目標，一步步推進，明年的產值爭取達到500億元。（編輯：和訊網站）
新聞來源http://news.hexun.com/2014-06-19/165信貸嘉義布袋信貸房貸台南新市房貸845367.html
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